定位：从事应用科学研究，推广新技术、新工艺、新成果的科技型企业。

　　分析：①从国家政策方面分析：目前，世界能源、资源紧张，各国都大力提倡节约能源、资源，国家发改委、国家技术监督局已明令禁止生产小型设备，淘汰落后工艺。环保、安全已提到较高位置。

　　②从经济方面分析：降低成本，节约能源、资源是最直接的竞争手段，大型设备可以满足要求。

　　③综上所述，我院的小型设备没有大的发展前途，中型设备也需考虑其发展前景、判断其改进、发展方向。

　　④中型设备、工程的合同额一般在几千万，要想做大需要很多项目，在激烈的竞争机制下很困难。而且，目前趋势是向大型化发展，中小型市场越来越小。

　　⑤综上所述，我院应考虑向大型设备、工程发展，应研究高、精、尖的技术，如冶金工业机器人、高度自动化、智能化等等。同时也应考虑向其他技术领域拓展。所以在定位中没有冶金字样。基础科学研究属于国家中科院所辖，化钱无经济效益，属于公益事业，我院目前无力顾及，故加入“应用”二字。自主知识产权除自己使用外，还可推广，收取专利使用费。这项工作我院似乎没有开展。

　　主线：人才是根本─能力、培训、量才适用、任人唯贤，

　　科研是基础─新产品、新技术→创新，

　　营销是主体─以财务为中心，开源节流，签入合同为主，资产盘活、房地产开发为辅，

　　质量是保障─ISO9000认证，设备制造监制、工程监理，售后服务，

　　信息是资源─产业政策、市场分析、发展方向、标准动态、专利查新→决策依据，

　　反馈是动力─顾客满意，持续改进，数据统计。

　　政策：①责权利一定要清晰→职责、权限、利益，内、外部沟通，接口，

　　②绩效评价→述职、考核，无功便是过，

　　③奖惩激励制度→中介、专利、绩效。

　　体制：我院目前只是把游兵散勇合并到以设备分类的块中，我院有几大块，每块中都设有相同重复的部门，严格地来说，是几个拳头，而不是一个整体。是按中央集权、专业划分制，还是按诸侯封分制管理，值得探讨。

　　指导方针：房地产收入支撑基本收入，科研寻求高利润，方可立于不败之地。

　　质量管理的几个理念：

　　1．用智能资本取质量效益

　　企业管理的紧迫任务是大力提高人的素质，全力开发“智能”资本，从人才与知识培养上获取质量利益。

　　2．技术领先质量优胜

　　现代企业管理需要多种管理体制相容的一体化全面管理，技术创新则是诸多管理中起决定因素和作用的运行机制。以技术进步支撑和推动质量创新。

　　3．创新思维追求顾客满意

　　传统的质量管理理论认为，企业质量管理就是要对生产企业全过程进行控制，强调检测把关。认为对质量的追求就是追求达标化、零缺陷。这些质量管理思想无疑是非常重要的。但是，随着质量管理环境和内容的变化，企业的核心与决定因素已是顾客，因此，刻意追求顾客满意和忠诚，是创造“世界级质量”和创新市场的永恒力量，是企业持续改进的动力。企业命运在顾客手中，顾客是企业利润的最终决定者。顾客满意已上升为现代企业质量管理的核心。

　　4．利益一体形成质量“生态”

　　企业经济的成功需要合作伙伴之间利益的统一，应把市场竞争与合作紧密结合起来。企业之间（包括企业内各部门）的生存发展如同自然界中各种生物物种之间的生存发展，它们均是一种生态关系。要发挥团队精神，追求整体经营与共同利益增长。

　　5．双轮驱动质量经营

　　将质量与科技紧密结合，双轮驱动，深入开展质量经营。这一战略是事关长远振兴企业经济的大问题，极为重要。21世纪是知识与质量的世纪，科技与质量创新是决定竞争制胜的关键。

　　6．企业文化

　　企业文化是质量管理与创新之魂。当今，企业文化与管理创新已成为一种新的管理思潮，成为企业培育跨世纪质量的支柱精神。将文化内涵运用科技手段贯穿于产品之中，使产品内在质量与外观质量完美结合，培育以质量为支柱的企业文化，形成一整套企业质量管理体系和强大的质量优化文化氛围。追求责任与权利、雇用与民主、控制与激励、企业与顾客、公司与社会之间的平衡。激发全员工作热情和创造性、责任感与敬业精神。